조석래 효성회장, 태평양경제협의회(PBEC)회장 선임
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[보도자료]2002-05-08 | 홍보팀 이용우 과장
조석래 효성회장, 태평양경제협의회(PBEC)회장 선임
- 20개국 1,000여개 기업CEO로 구성된 아·태지역 최대 민간경제 협력기구
- 수락연설에서 PBEC의 변화와 개혁, PBEC내 정책제안 기능 활성화 다짐
- 재계CEO의 적극적인 국제기구 참여로 국제경제계 발언권 강화계기(문의) 홍보팀 이용우 과장(3771-0223,ywlee@fki.or.kr)
조석래(趙錫來) 효성회장이 7일 말레이시아 쿠알라룸푸르에서 열린 제 35차 태평양경제협의회(PBEC) 총회에서 PBEC회장에 취임했다.
태평양경제협의회(PBEC : Pacific Basin Economic Council)는 1967년 태평양 지역의 경제협력을 위해 설립된 민간 경제단체로 미국, 일본, 호주 싱가포르 등 20개 회원국 1,000여 회원사의 최고경영자들이 참여하고 있는 아·태지역내 최대의 민간 경제협력기구로서 역내 기업활동을 촉진하기 위하여 다양한 활동을 전개해왔다.
이번 PBEC국제회장 선임으로 향후 2년 임기동안 PBEC 회장으로서 태평양지역의 지속적인 발전을 위한 회원국 및 회원기업간의 협력을 이끌게 된다.
조 회장은 이날 회장직 수락연설을 통해 "오늘날 세계경제는 민간기구 주도로 이루어져 왔으며 이러한 의미에서 20개국의 민간기업을 대표하는 PBEC의 역할이 중요하다"고 말하고, "향후 역내 주요 현안에 대해 민간 경제계의 입장을 보다 적극적으로 개진하는 등 과거보다 목소리를 높여나갈 것"이라고 강조하였다. 또한, "기업이 35년의 세월동안 변하지 않으면 살아남기 어려운 것처럼 이제 PBEC도 변해야 한다"며 PBEC의 변화와 개혁을 주도해 나갈 것임을 밝혔다.
이번 국제회장 선임은 특히, 최근 세계경제의 블록화 경향과 자유무역 협정 체결 추세에 맞춰 활발한 경협논의가 이뤄지고 있는 등 민간외교 노력이 절실한 시기에 국제 경제 무대에서 우리나라의 위상과 발언권을 강화하는 계기가 될 것라는 점에서 의미가 있다.
재계에서는 아시아 태평양 경제권의 성장 안정기반을 공고히 하기 위한 무역 및 투자자유화의 지속적인 추진과 이를 위한 역내 지역간 국가간 자유무역협정 추진의 확산, 그리고 철강 등 일부 산업을 중심으로 재연되고 있는 역내 보호무역추세에 대한 조정 역할이 강화될 것으로 전망하고 있다.
또한, 아시아 지역에서 주요 현안에 대한 우리의 입장을 크게 강화하는 기반을 마련함으로써 도하개발 아젠다는 물론 항공 및 해운서비스 자유화 등 다자간 통상 현안에 대해 우리 경제계가 입장을 사전에 반영할 수 있으며 동남아 건설 및 통신 인프라 프로젝트에도 선진국들과 대등하게 참여할 수 있는 실질적인 이익도 기대하고 있다
PBEC은 조회장 재임기간 중 아.태지역내 개도국 경제활성화를 통한 선진국과 개도국간 격차해소를 위한 사업을 활성화하고 이를 위해 역내 동남아 개도국의 인프라 건설사업을 국제금융기구에서 지원하는 정책을 개발해 나갈 예정이며, 아·태지역 개도국의 성장 잠재력을 확충하기 위해 인터넷 등 통신 분야에 대한 투자확대를 위해 이 분야에서 미국, 일본 등 선진국의 투자를 유도할 계획이다.
재계의 '국제경제통'으로 널리 알려진 조석래 회장은 기업경영 못지않게 자타가 공인하는 국제관계 전문가로 다자간 국제무대에서 한국경제의 위상을 높이는 민간외교관으로서 활약해왔으며, 이번 태평양경제협의회(PBEC)회장 외에도 한·미재계회의 한국위원장, 한일경제협의회 부회장, 한중경제협회 부회장 등의 직책을 맡고 있다.
특히, PBEC내에서는 이번에 회장에 선임될 때까지 그동안 한국위원장, 최고의사결정기구인 전략위원장 등의 중책을 맡아 한국관련 국제통상 현안을 중심으로 한국의 입지를 강화해 왔다.
한편, 조회장은 지난 93년 서울총회 조직위원장을 맡아 성공적으로 PBEC 회의를 개최한 경험을 바탕으로 내년 36차 총회도 서울에 유치, 회장으로서 서울총회를 주관하게 된다. (끝)
PBEC회장 선임관련 인터뷰
1. PBEC은 어떤기구인가? 이번 회의의 성과는?
- PBEC(Pacific Basin Economic Council)은 1967년 태평양 지역의 경제협력을 위해 설립된 민간 경제단체로 현재 20개국 1,000여 회원사의 최고경영자들이 참여하는 아태지역내 최대의 민간 경제협력기구로 역내 기업활동을 촉진하기 위해 다양한 활동을 전개해 왔습니다. 특히, 이번 35차 총회에서는 아태지역의 정계, 재계지도자, 학계, 언론계 주요인사 등 약 700여명이 참가하여 21세기 아.태지역이 직면한 경제성장의 과제, 무역 및 투자자유화, 생명공학, 에너지, 환경 및 금융시장 등 주요 세계경제현안에 대한 구체적인 협력 방안을 함께 모색하는 뜻깊은 시간이었습니다
2. 이번 회장 선임의 의미는?
- 이번 선임은 최근 세계경제의 블록화 경향과 자유무역 협정 체결 추세에 맞춰 활발한 경협논의가 이뤄지고 있는 시기에 국제 경제 무대에서 우리나 경제계의 위상을 강화하는 계기가 될 것으로 기대합니다.
3. 앞으로 PBEC을 어떻게 이끌고 갈 것인가?
- 기업도 35년이란 세월동안 변하지 않으면 살아남지 못합니다. 그동안 PBEC는 여타 국제기구와 뚜렷한 차별성 없이 지내왔습니다. 앞으로 2년 임기 기간내에 PBEC의 위상을 한층 강화함으로써 아.태지역의 영향력있는 대표적인 민간경제협력단체로 위상을 확고히 하기 위한 변화와 개혁을 주도해 나갈 생각입니다. 또한 역내 주요 현안에 대한 민간경제계의 입장을 보다적극적으로 개진하는 등 과거보다 목소리를 높혀 나갈 것입니다
4. 회장님은 국제 경제통으로 재계에 알려져 있는데 이번 PBEC회의 외에 다른 활동은 ?
- 이번에 새로이 선임된 태평양경제협의회(PBEC)회장외에도 한.미재계회의 한국위원장, 한일경제협의회 부회장, 한중경제협회 부회장 등을 맡고 있습니다. 이들 회의체는 단순한 재계의 친목모임이 아니라 국제적인 전문가들이 모여 실질적인 경제문제를 논의한다는 점에서 국제적으로 비중있는 자리입니다. 당사국간, 다자간 협력 방안을 모색하고 실질적인 협력추진을 통해 경제발전을 도모하는 이들 모임에서도 국제협력관계를 강화하고 한국경제계의 입장을 대변하는 일에 앞장서겠습니다.
PBEC 회장 수락연설문
My dear PBEC Colleagues, distinguished guests, ladies and gentlemen, the Board of directors graciously elected me as the new chairman of PBEC on its meeting last Sunday. While I am deeply honored and grateful for the confidence shown in me, I believe my election is in recognition of the contribution made by the members of the Korean Member Committee.
I am awed by the responsibility that goes with the office of PBEC chairman. In its 35th year, PBEC has a long history of distinguished accomplishments, which we are rightfully proud of. On many issues of grave concern such as the environment and challenges of cultural and economic divides, PBEC has been a leader. It is my intention to carry on the work my illustrious predecessors have so ably undertaken.
PBEC is confronting mounting challenges. When PBEC was founded in 1967, it was the only organization representing businesses of the Pacific Basin. Today there are many organizations with overlapping objectives and similar activities. The unique structure of PBEC with its member committees was an efficient one as long as all the constituent committees were effective. Over the years, however, this has changed. Since the Asian financial crisis of 1997, all our member economies and constituent companies have undergone pressure on how they expend their time and resources. These factors together took much of the wind out of the sails of PBEC. Clearly we lost some of our earlier exuberance.
While many forecasts are now projecting resumption of growth, the more fundamental challenges to PBEC remain. Other organizations vie for the attention and resources of our members. The competitive pressure of the globalized market continues to mount. Some of our member committees are not able to maintain their members, let alone grow. And we have some member committees that are virtually dormant.
The question then arises, why PBEC? PBEC was founded to promote better environment for business and to promote the welfare of our members. Since its inception in 1967, PBEC has sought to promote environmentally responsible economic growth, and free and open trade. But the salient question we need to ask is what is the role that PBEC alone can fill or is better suited to fill than any other organization?
PBEC is unique in that it is a purely private council of businesses. Other institutions, under governmental auspices either in part or in whole, may be better funded, but they cannot represent the private initiative. They lack the inherent strength that exclusively belongs to private initiative. Today the destiny of mankind is increasingly driven not by governments or any other institutions, but by private business initiatives. PBEC is the only institution with the authoritative voice of private businesses of twenty economies in the region. This is a unique value and an important resource not only for ourselves but also for the community at large that we must protect and nurture.
As an arena for businesses to expand their opportunities, there is no better vehicle than a private council of businesses free of external influence. In this regard we have not even begun to tap the potential, but the opportunities are there for us to capture and exploit. Thus, I affirm to you my unflinching faith in the cause of PBEC, my unwavering commitment to ensure that PBECs voice is heard more loudly than ever before.
The stark reality of the current state at PBEC, however, is not as glowing as its mission would indicate. Although the world has changed immeasurably since the founding of PBEC in 1967, we must acknowledge that PBEC has remained virtually unchanged. This is truly remarkable; given the fact that none of our companies could have survived, if we were still doing business today in the same way we did business in 1967. This lack of adaptability and evolution on the part of PBEC has undoubtedly contributed significantly to the dire straits we find ourselves in today. A broad consensus has emerged during the course of our deliberations here in Kuala Lumpur that business as usual is no longer an option for PBEC.
I am very pleased to announce that the PBEC Board of Directors has approved and established an Implementation Committee to restructure PBEC which, if successfully completed, I believe will ensure that the next 35 years of PBEC are even more successful than our first 35 years. I would like to congratulate the board for its vision in taking this much-needed step. In effect, I believe that PBEC has taken the first step to re-find itself.
If the work of the Implementation Committee is successfully completed, PBEC will become a much more focused and elite organization. We will become a less bureaucratic and more dynamic organization. It will form a platform of influence. The new revitalized PBEC will ask much more of its members we will ask you to take ownership in the organization and to invest yourself in the success of PBEC. Ultimately the strength of PBEC will be derived from the value it offers to the members and so we must enhance the value PBEC offers. Our policy voice will be sharpened and amplified. We will speak out more forcefully and more timely on important issues of our time. Our pronouncement will be recognized throughout the world as the true voice of business in the Pacific.
Change is never easy. The old format of PBEC served us very well for many, many years. But time has changed and so must we. I believe it is in the spirit of our founders, that we take this bold step today, to ensure our future relevance and our continued viability.
As an incoming chairman, the one promise I will make is this: I will do my best to get PBEC moving FORWARD. We must make our effort a worthy endeavor or not at all. Its time for a fundamental change of direction. With a new beginning, we must start moving PBEC toward the grandeur it rightly should have. I will dedicate myself to that goal and I ask for your selfless support. I am firmly convinced that you all want it, and with your help I think we can do it.
Before I close my remarks, I would like thank our international officers whose terms end today or ended a short while ago by resignations; Chairman Kosaku Inaba, Chairman Emeritus Helmut Sohmen, Vice Chairman Javier Prieto, and former Treasurer Ken Matchett. Each of them made enormous personal sacrifices and contributions to PBEC. I have always enjoyed working with them.
Finally, I would like to add my sincere thanks to all those who worked so hard to make this IGM such a success. But above all I thank our registered guests whose presence here and whose support for PBEC is where the strength of PBEC comes from. I hope all of you will come to Seoul next year bringing more of your friends along the way. Our success of Seoul IGM is critically important for the continued success of PBEC.
Thank you.
