전경련, 적절한 처방으로 중소기업의 원가절감과 매출증대 유도
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[보도자료]2009-02-18 | 중소기업협력센터 배상민 연구원
전경련, 적절한 처방으로 중소기업의 원가절감과 매출증대 유도
- 전경련 중소기업협력센터『2009년 경영닥터제 결과 보고회』개최 -
올해로 두 해째를 맞고 있는 경영닥터제가 큰 성과를 거두고 있는 것으로 나타났다. 전경련 중소기업협력센터(이하 협력센터)는 지난 17일(화) 롯데호텔(소공동)에서 ‘2009년 경영닥터제 결과 보고회’를 개최하고, 지난해 하반기 이후의 성과를 발표했다.
* 경영닥터제 : 전경련(중소기업협력센터)이 운영하는 중소기업 자문제도로서 ‘대기업-협력업체-전경련 경영자문단’간 협력체제를 구축, 협력업체 경영환경 개선을 위한 중장기 경영컨설팅 제도
포스코의 협력업체인 C社는 전경련 경영자문단의 컨설팅을 받아 지난해 하반기에 외주사 평가·분석 시스템과 통합자재관리 체제를 구축하고, 인력·조직개편을 단행하는 등 전방위적인 경영혁신을 단행했다. 그 결과, C사의 매출액은 ’07년도의 200억원에서 370억원으로 수직 상승(약 68% 증가)하였다.
식품업체인 신세계 협력업체 D社 역시 자문단에 조언을 구한 결과, 지난 ’08.7월 이후 ‘3정 5S 캠페인’을 실시하고 있다. 이에 따라 생산관리의 효율성이 크게 높아지고 있을 뿐만 아니라 위생관리와 품질향상을 통해 원가절감 효과가 클 것으로 기대되고 있다.
* 3정5S : 선진화된 공장을 위한 작업단위의 생산성향상, 품질향상, 낭비절감 운동
(3정－ 정품, 정량, 정위치 ; 5S－ sales, saving, safety, standardization, satisfaction)
롯데마트 협력사인 F社는 자기자본 비율이 낮고 부채비율이 높은 회사였지만, 자문단의 조언을 얻어서 자본증자와 부채상환을 위한 마스터플랜을 세웠다. 그 걸과, 1.5억원의 자본증자를 실시하고 3.5억원의 부채를 상환하는 등 재무구조 개선에 큰 도움을 받았다고 전했다.
STX 협력업체인 I社도 경영닥터 컨설팅을 받고 공정별 자재관리제도를 도입했으며, 이에 따라 자재관리비용이 20% 절감되는 등 상당한 성과가 나타났다.
전경련 정병철 부회장은 인사말에서 “지금처럼 경제가 어려울수록 대기업과 중소기업은 한 배를 탄 동반자로서 윈윈하는 실질적인 협력방안을 찾아 실천해야 한다”고 언급하며, “경영닥터제가 대·중소기업을 동반 성장시키는 기회가 될 것”이라고 강조했다.
협력센터는 지난 ’08.4월 제1기 ‘경영닥터제’를 시작하여 ’08.7월~’09.2월까지 2기 활동을 종료하였으며, 여기에는 6개 대기업과 15개 협력업체가 참여했다. 대·중소기업 신뢰제고와 상생협력 인프라 구축에 상당히 기여했다는 평가를 바탕으로 다음달(’09.3월)부터는 제3기 경영닥터제를 운영할 예정이다.
<경영닥터제 추진성과 요약>
구분 주요 자문내용 추진경과 및 성과 포스코
협력업체A社 ·인사평가시스템 개선
·성과급제 등 평가보상시스템 도입·인사평가에 대한 직원 만족도향상(53%→70%)
·목표관리에 연동된 성과관리시스템 제도 도입B社 ·신규사업군 발굴 및 사업타당성 평가 ·사업성평가와 자금조달 방안 제시
·대외환경 악화와 기술력 신뢰부족으로 유보
→ 향후 여건 조성시 적극추진C社 ·각 부서별 실행계획안 마련
·인력/조직운영 재정비·외주사 평가/분석 시스템 구축
·인력/조직 개편, 통합자재관리 시행
·품질관리체제 개선(업무효율 50% 향상예상)
※ 매출액 향상 : ‘07년 220억 → ’08년 370억신세계
협력업체D社 ·생산관리. 품질관리 level up
·작업환경 개선·3정5S운동을 통한 생산관리 효율성 제고
·식품위생법상 문제점 개선 추진
·불량원인 분석 등 품질관리 시행E社 ·재고관리의 효율성 향상
·회계시스템 도입
·MBO제도 및 성과평가, 보상제도 도입·상품적재 Lay-out 재조정
·ERP 프로그램 도입 추진 중
·업종별 담당자별 매출목표 설정롯데마트
협력업체F社 ·재무관리방안 마련
·위생관리 생산관리 실행방안 수립·장단기 자금증자 및 부채상환 계획수립
(‘08년 3억5천 부채상환, 1억5천 자본금 증자)
→ 부채비율 감소와 재무건전성제고
·포장라인 자동화, 혼합실 위생상태 개선
→ 원가절감, 제품위생 및 안전성 확보G社 ·마케팅전략 수립
·조직개편
·생산성/원가/품질 개선안 마련·포장, 브랜드 개선으로 차별화 상품 출시(매출 30% 향상)
·부서별 업무공유 및 피드백 향상
·비용절감 인식 개선과 품질력 제고H社 ·각 부문별 전략 및 경영개선안 마련
·재고관리 전산시스템 도입·팀별5S운동 도입으로 업무효율 증대
·체계적인 마케팅전략 수립
·전산화 도입→입·출고 정확성 제고, 납기·납품능력 향상STX
협력업체I社 ·생산원가 절감 및 생산성 향상
·마케팅전략 수립·공정별 자재관리 실시(자재관리비용 20%절감)
·실시간 자재재고금액 파악으로 완제품 대기일수 대폭 감축(60일 → 30일)
·거래처별 판매전략 수립, 마케팅 추진경로 다변화J社 ·간접비 비용 절감을 통한 사무 생산성 개선안 마련 ·회의시간 총량제 도입 → 연간회의시간 46.6%감축 및 연간회의비용 50.1% 절감효과 기대 K社 ·품목별 공정별 원가계산 System 구축
·인력관리 System 개발방안 마련· 원가 구성항목의 배분기준 수립과 표준화 작업 시행
· 부문별 적정인원 산출을 위한 전산화 진행
