2000년 한국기업의 7대 경영패턴

[보도자료] 1999-12-28 | 경쟁력강화팀 이갑수과장

2000년 한국기업의 7대 경영패턴

1. 정보화 경영
정보통신기술의 눈부신 발달로 기업활동의 프론티어가 급격히 확대되고 있는 가운데, 올 한해 우리나라의 정보통신산업도 괄목할 만한 성장을 기록. 이러한 흐름은 금융, 유통 등을 포함한 제반 기업활동에 혁명적인 변화를 초래하고 있는데 내년부터 보편화될 전자상거래가 그 상징적 예

2. 윤리경영
환란 이후 우리 기업경영의 투명성이 강하게 질타를 받은 이래, 대내적으로는 기업지배구조의 개선, 대외적으로는 1999년 2월 부패 라운드 및 외국공무원 뇌물방 지협정의 발효 등 우리 기업의 기업윤리 현황을 再考하게끔 하는 환경 조성
IMF체제 후 실추된 기업 이미지의 제고는 물론 21세기 기업의 경쟁력의 하나가 될 윤리경영의 올바른 실천을 위한 움직임이 2000년에는 본격화될 것으로 보임

3. Cash Flow 경영
IMF 체제 이래 '부채비율 감축'이 기업개혁의 핵심사안으로 부각되면서 기업은 자산매각, 외자유치, 증자 등의 방법으로 재무구조를 개선. 이러한 일련의 환경변화는 기업으로 하여금 현금흐름(cash flow)을 중시하 는 경영으로의 일대 전환을 모색하게끔 한 계기로 작용

4. 전문화 경영
내부거래, 상호지급보증 등이 금지되면서 선단식 경영이 해체되고 기업의 홀로서기가 불가피해짐에 따라 기업경영의 핵심역량을 주력사업에 집중시키는 전문화 경영 추세 가속화
이와 함께 외환위기 이후 주로 구조조정을 위한 외자유치 차원에서 이루어지던 지분매각도 경제회복과 재무구조 개선에 따라 주력업종 전문화를 위한 기술력 및 경영노하우 확보 차원의 합작형태로 전환

5. 벤처 연계 경영
우리나라는 올해 국내외적으로 벤처가 급성장할 여건이 갖춰지고 있는 바, 벤처기업 육성의 가장 커다란 의미는 기업가 정신(entrepreneurship)의 고취를 통 한 제2의 경제도약에 두어야 할 것임
벤처기업의 성패는 신기술 개발이 핵심인 바, 이러한 아이디어와 기술이 상용화 되려면 자본결합이 필요. 구체적으로 대기업은 사내 벤처, spin-off 활성화를 통한 신규사업 개척 및 조 직 재활성화가 용이

6. 전략적 제휴 경영
자력주의를 고집하지 않고 사업전개를 위해 필요한 기술이나 노하우는 기 업간 제휴나 M&A를 통해 해결하는 전략적 제휴 경영이 우리나라에서도 보편화 될 듯

7. 1등 추구 경영
개인과 사회가 다양화·다원화되어감에 따라 앞으로의 시장에서는 1등 상품이 압도적으로 많은 이익을 차지하게 될 가능성이 높아지고 있음. 반대로 창업시부터 주력상품으로 키워온 상품이라도 사양산업 또는 경쟁력을 상 실한 상품은 과감히 정리

<문의> 경쟁력강화팀 이갑수과장, 박창현(3771-0233,0473)