로버트 펠튼 초청, 전경련 국제경영원 최고경영자 월례조찬회

[보도자료] 1999-01-13 | 산업조사 이철행

로버트 펠튼 초청, 전경련 국제경영원 최고경영자 월례조찬회

전경련 국제경영원은 1월 13일(수) 07:30 로버트 펠튼 맥킨지서울사무소 대표를 초청, "한국기업의 세계화와 생존전략"을 주제로 최고경영자 월례조찬회를 개최하였다.이날 펠튼 대표는 한국기업이 지금과 같은 어려운 시기에서 살아남고 성장하기 위해서는 축소해야 한다(Shrink to grow)고 주장했다. 한국의 경우는 금융경색현상이 끝났을 뿐이며 구조조정은 5-6년이 걸리는 중장기 과제이니 만큼 이제 시작에 불과하다는 점도 지적했다.

우선 한국기업들의 구조조정 과정중 인수합병 등에 소요되는 시일이 매우 오래 걸리며, 구조조정의 속도는 매우 더디다고 했다. 예를 들어 선진국 기업의 인수합병 소요시일을 살펴 보면, 합병에 관계된 양사의 최고경영자가 회동한 후 실질적인 합병이 이루어지기까지 엑손-모빌 4개월, 뱅크오브어메리카-내셔널뱅크 5개월, 시티코프-트레블러스 6개월, 다임러-크라이슬러 11개월이 걸렸다고 밝혔다. 하지만 한국은 현대-기아 14개월, 제일은행 12개월만에 카운터파드를 선정했고, 한보는 24개월이 지났지만 아무런 진척이 없다고 했다.

한편 기업들이 수행해야 할 진정한 의미의 구조조정은 1) 핵심사업의 선정 2) 생산성 증대 3) 강력한 실적중심 경영체제 구축 4) 장기자본의 유치 등을 추진하는 것이라고 했다.

생산성을 증대와 관련하여 한국 주요 산업의 노동생산성은 미국에 비해 낮은바 구조조정을 통해 노동생산성을 증대시켜야 한다고 했다. 미국을 100으로 할 때 한국의 주요 산업의 노동생산성은 철강(108), 자동차(48), 반도체(52), 이동통신(64), 소매금융(76), 소매업(32), 건설(64) 전산업 가중평균(53) 수준이라고 말했다. 이와 같이 저조한 노동생산성을 올리는 방법에는 여러 가지가 있는데, 한국 기업중 A사는 사업포트폴리오 조정과 인력감축을 통해 40%의 경비를 절감하였고, B사는 새로운 가격정책과 생산관리를 통해 10%의 경비 절감과 5%의 가격 상승효과를 보았으며, C사는 자동화를 통해 13%의 경비를 절감했고, D사는 운전자본을 최적화하여 운전자본의 60%를 절감한 것으로 파악되었다고 밝혔다.

장기자본을 유치하기 위해서는 한국의 자본시장을 더욱 개방하여 외자를 유치하는 것이라고 밝히면서, 회계제도가 투명성이 제고되고, 기업지배구조가 글로벌스탠다드에 부합되어야 하며, 한국 기업의 구조조정이 지속적으로 추진되어야 할 것이라고 강조했다. 그는 맥킨지투자조사 보고서에 따르면 지배구조가 우수한 기업에 대해서 66%의 미국투자가들이 그 회사의 주식가격에 프
레미엄을 지불할 생각이 있으며, 프레미엄의 수준은 11-16%인 것으로 조사되었다고 밝혔다. 펠튼 대표는 한국 기업에 대해서도 이와 같은 원칙이 예외이지 않을 것이라고 말했다.

한편 강연후 질의 응답에서 펠튼 대표는 한국 경제의 구조조정의 속도나 폭을 살펴보면 금융권이 가장 적극적으로 되었으며, 기업 그리고 정부부문 순서라 생각한다고 밝혔다.

월례조찬회에는 손병두 전경련 부회장 등 회원사 임직원 150여명이 참석했다.