전경련, 글로벌 강소기업 성장 지원에 앞장서기로

[보도자료] 2012-07-19 | 전경련중소기업협력센터 김현수 선임조사역

전경련, 글로벌 강소기업 성장 지원에 앞장서기로
- ‘전경련 중소기업경영자문봉사단 8주년 기념식’ 개최 -

전경련 중소기업경영자문봉사단(이하 ‘경영자문단’)은 새로운 성장동력을 창출하여 우리경제의 지속성장과 무역 2조 달러를 조기에 달성할 수 있도록 국내 중소기업이 글로벌 강소기업으로 성장하는 것을 지원하는 데 앞장서기로 했다.

전경련중소기업협력센터(이하 ‘협력센터’)는 20일(금) 11:00, 서울가든호텔에서 허창수 전경련 회장, 송종호 중소기업청 청장, 사공일 세계경제연구원 이사장, 김성덕 경영자문단 위원장을 비롯한 자문위원 등 120여명이 참석한 가운데,「전경련 중소기업경영자문봉사단 8주년 기념식」을 개최했다.

“국내 중소기업을 넘어 글로벌 강소기업으로”
이날 기념식에서 협력센터는 우리 중소기업들이 글로벌 강소기업으로 성장할 수 있도록 중소기업의 경영애로 해소 등 단기자문 보다는 경영개선효과가 높은 경영닥터제, 비즈니즈멘토링, 중견기업키우기, 1:1기업전담멘토제 등 중장기 자문비중을 크게 늘려나갈 예정이라고 밝혔다.

이에 따라 협력센터는 작년 10개 중소기업을 ‘중견기업키우기’ 시범업체로 선정한데 이어, 올해 11월중에 추가로 10개 기업을 선정하며, 경영닥터제와 비지니스멘토링 시행대상도 지난해(161개사) 보다 36.6% 더 늘어난 220개 기업으로 확대한다는 방침이다.

허창수 전경련 회장은 개회사에서 “우리 중소기업들도 독일의 히든 챔피언처럼 자생력을 키우고 국제적 수준으로 경쟁력을 높여 글로벌 시장으로 활동무대를 넓혀 나가야 한다”고 강조하고, “중소기업들이 커져 새로운 성장동력 창출이 많아진다면, 우리 경제는 활력을 되찾아 무역 2조 달러의 조기 달성도 충분히 가능하다“고 밝혔다.

사공일 세계경제연구원 이사장은 “대·중소기업 상생협력 문화정착 시급하다.”라는 기조강연을 통해, “세계경제사적 대변혁속에서 한국경제가 지속성장 하기 위해서는 정부는 ‘일자리 친화적(job-friendly) 성장전략’을 추진해야 하며, 대기업과 중소기업들은 자발적 상생협력·동반성장 기업풍토를 조성하는 노력이 무엇보다도 중요하고, 시급하다.”고 강조했다.

글로벌 강소기업 성장의 필수요건 : “中企 자생력 제고와 기업가정신(46%)”
한편, 협력센터가 그동안 경영자문단으로부터 3회 이상 자문받은 중소기업(400개사 중 160개사 응답)을 대상으로 한 설문조사 결과, 국내 중소기업이 글로벌 강소기업으로 성장하기 위한 필수조건에 대해 응답업체의 46%가 ‘중소기업의 자생력 제고와 CEO의 기업가정신 강화’를 꼽았다. 그 뒤를 이어 ‘대기업과 동반성장 등 협력네트워크 강화’(19.3%), ‘성장단계별 차별화된 지원과 규제개선으로 성장동기 고취’(17.3%) 順으로 응답했다.

<국내 중소기업이 글로벌 강소기업으로 성장하기 위한 필수요건>

또한, 응답 중소기업들은 앞으로 5~10년후 매출액이나, 종업원수 등 회사규모를 성장시키는데 큰 의지를 갖고 있는 것으로 조사됐다. 매출액의 경우 5년후에 2.4배, 10년후에 8.3배로 늘려나가길 희망하며, 이에 따라 종업원수도 현재보다 1.8배, 5.4배가 증가될 것으로 전망했다.

<장래 5~10년후 매출액, 종업원수 등 기업성장 목표>

또한, 이날 협력센터는 그동안 경영자문을 통해 중소기업의 매출이 늘고, 적자경영에서 흑자로 전환되는 등 기업규모가 커진 자문 우수사례를 발표했다.

#매출증가 사례(경인정밀기계: 대표 김선경) : 경기도 부천에서 산업용 기어와 감속기를 생산하는 (주)경인정밀기계는 수동적인 주문자생산방식(OEM)의 판매전략과 신제품 개발의 한계로 매출과 성장의 정체를 겪고 있었다. 이에 현장을 방문한 신용하 자문위원은 단순한 주문형 생산에서 시장형으로 판매전략을 전환하고, 부설연구소를 설립하여 다양한 신제품을 생산·판매할 것을 권고하고, 모든 기술개발은 판매가능성에 중점을 두고 추진하도록 요구했다. 그 결과, 타워크레인, 태양광발전소용 감소기 등을 개발하여 제품을 다각화했고, 신규 거래처를 확보하여 매출이 43%, 종업원이 30% 늘어나는 성과를 거두었다.

<(주)경인정밀기계 : 경영자문 前後의 매출액, 종업원수 비교>

#흑자전환 사례(한성중공업: 대표 권오을) : 경북 포항에서 포스코에 제철설비품을 제작·납품하고 있는 한성중공업은 성숙기로 접어든 산업특성과 마케팅 역량 부족 등으로 2009년 자문전에는 영업적자를 기록했다. 기술력과 상품성이 있다고 판단한 김성덕 자문위원은 全임직원을 대상으로 영업·마케팅 교육을 시행하고, 국내시장을 벗어나 해외로 진출할 것을 권고했다. 또한 자문위원이 직접 해외출장에 동행하여 판로개척을 지도했다. 그 결과, 해외거래선이 확보되고 영업이익이 개선되어 자문전에 10억원의 적자를 내던 기업이 자문후에는 13억 원의 흑자를 내는 우수기업으로 돌아섰다.
<한성중공업(주): 자문 前後의 영업이익, 종업원수 비교>

[조사대상] 8년 동안 3회 이상 자문을 받은 400개 중소기업 중 160개사 응답(응답률 40.0%)
[조사방법] 전화 및 이메일
[조사기간] ‘12년 6월 28일∼7월 13일(16일)