경기침체기일수록 M&A 등 적극적인 성장전략 모색 필요
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[보도자료]2008-12-08 | 미래산업팀 김민성 연구원
경기침체기일수록 M&A 등 적극적인 성장전략 모색 필요
- 전경련, 제13차 신성장동력포럼 개최 -
글로벌 금융위기에 따라 비상경영체제에 돌입한 국내기업들이 단순한 방어적 생존에만 안주할 것이 아니라, 적극적인 성장의 기회를 모색해야 한다는 주장이 제기되었다.
전국경제인연합회는 9일 서울프라자호텔에서, 우리 기업의 차세대 성장엔진 확보를 위해 기업, 연구기관, 학계 등 다양한 분야의 전문가들로 구성된 『전경련 신성장동력포럼』(대표 : 김윤 삼양사 회장) 제13차 회의를 개최하고, ‘경기침체기 기업의 성장전략’에 대해 논의하였다.
발제를 맡은 경영컨설팅업체 보스턴컨설팅그룹(BCG)의 김도원 파트너는 “역사적으로 볼 때, 전 세계적 경기침체의 원인은 ‘금융권 위기’, ‘주식시장 위기’, ‘부동산 위기’이고, 이 세 가지 원인이 복합적으로 발생했던 경우는 이번을 포함하여 다섯 번뿐”이라고 설명하였다. 이어서 “세계적인 소비자 심리의 위축에 따라 기업투자와 생산이 감소하고, 기업부도와 실업자가 증가하는 악순환으로 접어들게 되었다”고 언급하면서, “이로 인해 국내기업들도 전 세계적인 신용경색의 영향을 받고 있으며, 상당수 기업들이 재무적 위험에 노출되거나 수익 감소가 예상된다”고 분석하였다.
사니리오별 대응전략 수립 필요
김도원 파트너는 “기업들은 미래 경기변화에 따른 2-3개의 거시 시나리오 하에서 전사적 혹은 개별 사업부에 미치는 위험, 특히 현금흐름과 관련된 잠재적 위험에 대해 명확한 이해가 필요하다”고 강조하였다. 이를 바탕으로 “기업들은 그들이 처한 상황을 분명히 파악하고, 각각의 상황에 따라 생존형 전략, 유지·고수형 전략, 성장형 전략 등 적절한 전략을 수립해야 한다. 과거 성공적인 기업들은 성장형 전략(Thrive)을 통해 방어적 대응에만 안주하지 않고, 기존 사업의 안정성을 확보한 이후에 적극적인 성장기회를 모색하였다”고 강조하였다. 경기침체기 기업별 대응전략
경기침체기 기업별 대응전략생존형 전략
(Survive)생존을 위한 비상경영체제 도입
- 운전자본 관리, 경쟁력 없는 사업부문 정리 등 유동성 확보에 총력유지·고수형 전략
(Persist)경기침체 장기화에 대비한 체질강화
- 지속적인 비용절감, 운영효율성 개선 등 경기회복기를 위한 경쟁력 강화성장형 전략
(Thrive)적극적인 성장기회 모색
- 인수합병 전략, 타 산업 사업자와 협력
M&A를 활용한 가치창출 등 적극적인 성장전략 추구 필요
김도원 파트너는 “경기침체기 인수합병(M&A)은 높은 가치를 창출할 수 있으므로, 인수합병을 통해 산업의 통폐합을 주도하고 선진국 시장으로의 진출기회를 확보하는 등 경기침체기의 헐값 매수를 활용하여 가치를 창출할 수 있다”고 역설하였다. 또한, “인수합병 외에도, 사업모델의 혁신을 통해 기존 가치사슬을 재구성하고, 소비심리가 위축된 고객과의 의사소통을 강화하는 등 적극적인 성장형 전략을 취한다면, 경기침체기일수록 평소와는 다른 사업기회를 발굴할 수 있다”고 주장하였다.
경기침체기 기업의 성장형 전략(Thrive 전략)인수합병(M&A)을 활용한 가치 창출
ㅇ 기존 사업의 포트폴리오 강화 및 산업 통폐합 주도 가능
ㅇ 선진국 등 해외시장으로의 진출 기회 마련
ㅇ 헐값매수 기회를 이용한 가치 창출기존 Business Model의 혁신
ㅇ 기존 가치사슬(value chain)의 재구성
ㅇ 타 산업내 사업자와의 협업체제 구축변화하는 소비자 감성의 활용
ㅇ 경기침체기에는 기존의 고객 분류가 더 이상 유효하지 않음
ㅇ 고객과의 의사소통 강화 필요
한편, 이날 포럼에는 김윤 (주)삼양사 회장, 성창모 효성기술원 원장, 유인경 LG전자기술원 원장, 손순룡 한진물류연구원 원장, 조해형 나라홀딩스(주) 회장, 윤병은 대우인터내셔널 부사장 등 기업의 CEO 및 경영전략·기술·신사업 담당임원과 학계 및 연구기관 전문가 80여 명이 참석하였다.
