월례조찬회 보도자료
-
[보도자료]2004-03-19 | 국제경영원 관리자
전경련 부설 경영전문교육기관인 국제경영원(원장 현명관)은 19일(금) 오전 6시 50분 여의도 전경련회관 경제인클럽에서 경영혁신 전략의 일환인 TOC(Theory of Constraints:제약조건이론)의 제창자인 Dr. Eliyahu M. Goldratt과 한국공인회계사회 문택곤 부회장을 모시고 조찬회를 개최하였다. 다음은 조찬회 강연내용을 요약한 것이다.
▶ 증권관련 집단 소송제 도입에 따른 기업의 대응방안
(문택곤 한국공인회계사회 상근부회장)
기업이 집단소송제도 도입의 위험으로부터 자신을 보호하기 위해서는 무엇보다도 분식회계를 뿌리 뽑아 회계투명성을 획기적으로 높이지 않으면 안 될 것이다. 정부는 우리 기업의 경영투명성을 획기적으로 높이기 위한 개혁안을 마련, 이를 연차적으로 추진하고 있지만 이러한 정부의 노력은 기업의 적극적인 투명경영 의지와 협조가 있어야만 성공할 수 있다고 하겠다.
앞으로 정부 당국이나 투자자들 및 채권자들은 기업이 잘 몰라서 회계공시 오류를 범했다는 변명을 더 이상 용인하지 않을 것이므로 따라서 기업은 전문 인력 확충뿐만 아니라 효과적인 내부통제시스템의 구축을 위해 적극적이고도 능동적으로 임해야 하고 회계투명성 강화를 위한 인프라구축을 위한 투자에 인색하지 말아야 할 것이다.
기업의 회계투명성을 높이기 위한 구체적인 방안으로 다음과 같은 사항들을 제시한다.
가. 과거에 발생되어 이월 된 분식회계가 있는 경우 이를 집단소 송제도가 본격적으로 시행되기 전에 떨어 버리도록 할 것.
나. 기업 경영 관행을 투명하게 변화 시킬 것. 즉, 윤리경영을 선 포하는 등 기업 환경을 개선함으로써 회계상 변칙 처리 원인 을 사전에 차단할 것.
다. 기업의 내부 회계 관리제도를 강화할 것. 이를 위해서는 유능 한 내부 회계 관리 책임자를 임명하고, 내부감사 또는 감사위 원회의 역할을 강화하고, 전사적인 회계인프라 확충을 도모해 야 할 것임.
라. 유능하고 독립적인 외부 감사인을 선임하고, 감사가 공정하고
충실하게 이루어 질 수 잇도록 감사 환경을 개선하고 감사 절 차상 최대한의 협조를 제공해야 할 것임.
분식 회계 등으로 시장의 신뢰를 한 번 상실한 기업은 더 이상 살아나기 어렵다는 핵심적인 규범이 우리 기업과 시장에 확고하게 자리 잡을 때 집단소송 위험은 더 이상 염려할 필요가 없다는 점을 강조하는 바이다.
▶ “The Goal and Beyond" (TOC : A Holistic Approach to Business)
(Dr. Eliyahu M. Goldratt)
골드랫 박사의 강연자료 및 내용이 사전에 공지되지 않은 바 TOC에 대한 간략한 설명으로 대체합니다.
국내에서 The Goal 및 It's Not Luck라는 소설을 통해 알려진 TOC(Theory of Constraints: 제약조건이론)는, 20여년전 Eliyahu M. Goldratt에 의해 미국에서 개발되어 미국, 유럽 등에서 각광을 받아 왔으며 한번 반짝하고 사라지는 다른 경영 철학들과는 달리 현재에도 많이 기업에 적용되고 있다.
미국에서는 GE, GM, FORD, Boeing, 필립스 등 현재 이름만 들어도 쉽게 알 수 있는 세계굴지의 기업들이 이 TOC를 도입하여 큰 성과를 얻었으며, TOC가 미국의 경제를 80년대의 수렁에서 건져낸 경영 철학이라는 찬사를 받는 이유도 여기에 있다. 포드자동차의 경우를 예로 들겟다. 스테레오에서부터 엔진의 연료 주입을 통제하는 컴퓨터에 이르기까지 포드사의 전 차종에 들어가는 전자 제품을 생산하는 포드자동차의 전자부에서는 전 제품의 제조 리드타임을 단축하겠다는 결정을 내렸다. 이 사업부의 생산 리드타임은 10.6일이었으나 도요다는 5일이 걸렸다. 포드는 도요다 생산방식(JIT: Just In Time)을 도입하여 2년에 걸쳐 8.5일로 단축시켰다. 이것으로는 만족할 수 없어 도요다에 찾아가 자문을 구하였으나 도요다는 10년에 걸친 JIT의 적용을 통해 5일로 줄였다는 답변을 할 뿐이었다. 10년을 기다릴 수 밖에 없었던 포드는 TOC를 도입했고 1년만에 리드타임을 2.2일로 단축시킬 수 있었다. TOC의 도입은 이러한 제조 리드타임 단축뿐만 아니라 직원들의 대처 능력과 학습속도가 300%나 빨라지고 원자재 출하와 트래킹이 50% 개선시켰다. 또한 어떤 개선 사항을 거론해서 처리되는데 걸리는 시간이 150일에서 단 10일로 줄어들었고 제품주문에서 배달까지 걸리는 시간이 16일에서 5일로 다시 1일로 줄어들게 하였다.
TOC에 있어서 특징적인 사실 중의 하나는 기업 현상의 분석에 있어 조직원들의 직관을 이용한다는 점이다. 기존 경영철학들은 수많은 데이터에 대한 분석을 통해 기업을 혁신하려고 해왔으나 실질적으로 데이터만으로는 해결될 수 없는 다양한 문제들이 기업에는 존재하고 있으며 이러한 기업 내부의 타성 등 정책적인 제약의 해결에 TOC가 적용될 수 있다는 사실은 놀라운 일이 아닐 수 없다.
이로 인해 미국에서는 기업 뿐만 아니라 국방성 학교, 서비스 업종까지 TOC가 전파되고 있다. 이와 같은 이유로 현재 일본에서도 TOC가 강한 바람을 얻고 있다. 일본의 유수기업들이 TOC를 도입하는 가장 근본적인 이유는 기존의 다른 경영혁신 철학들이 부분 개선 위주의 원가 절감 경영혁신 위주였기 때문에 장기적인 불황 속에서는 별 실효를 거두지 못했다. 반면 TOC의 기본명제가 “기업의 목적은 현재에도 미래에도 지속적으로 돈을 버는 것이다”에서도 알 수 있듯이 TOC는 매출액(판매량) 증가를 통한 이익 극대화를 위주로 하는 경영혁신 철학으로서 조직 전체의 최적화를 목표로 하는 경영 철학이기 때문이다.
[문의]월례조찬회 사무국 조금옥 대리 (3771-0395)
