안전경영, 임직원의 습관이 중요하다!

[보도자료] 2014-06-19 | 사회공헌팀 이모은 조사역

140620_2014년_제3차_윤리경영임원협의회_개최안.pdf 140620_2014년_제3차_윤리경영임원협의회_강연자료.pptx

안전경영, 임직원의 습관이 중요하다!
- 전경련, 2014년 제3차 윤리경영임원협의회 개최 -

《최근 국내 주요 기업들의 안전경영 강화 사례》
- A사 : 안전 관련 경영방침을 1순위로 변경, 안전 관련 부서 개편 및 담당
임원 격상, 협력사 안전 전담요원 두 배 이상 확대, 맞춤형 특별안전교육 실시
- B사 : 폭발, 화재, 누출 등 안전사고 각각의 시나리오별 실행 매뉴얼 보유, 정기적으로 현장 상황을
반영하여 개정

최근 세월호 사고 이후, 국내 주요 기업들이 경영전략상 안전을 최우선 순위로 정하는 등 안전경영을 원점부터 재점검하고 있다. 안전 관련 부서나 담당자를 격상시키는 한편, 안전 교육의 대상을 협력사까지 넓히고 현장 조사 등도 강화하고 있는 가운데, 시스템의 실효성을 높일 수 있도록 현장 직원 개개인의 안전습관을 끊임없이 점검하는 기업들이 늘어나고 있다.

이러한 분위기 속 전국경제인연합회(이하 ‘전경련’)는 기업들의 안전시스템의 효과적인 운영 사례에 대한 국내외 기업간 정보 공유를 위해, ‘안전문화 정착 및 안전사고 예방·후속조치’를 주제로 20일(금) 전경련회관(FKI Tower) 컨퍼런스센터에서 2014년 제3차 윤리경영임원협의회를 개최했다. 이 날 회의에서는 외국계 기업 중 선도적인 안전경영 행보로 주목받고 있는 알코아(Alcoa)¹⁾의 사례 발표를 중심으로, 참여 기업 간 사례 및 노하우 공유가 함께 이루어졌다.

현장에서의 임직원 안전의식, 안전 실천의 시작
이 날 주제와 관련하여 전경련 윤리경영임원협의회 김동만 의장은, “아무리 훌륭한 제도를 갖추고 있다하더라도 현장에서 임직원들이 이를 등한시한다면 안전경영은 불완전할 수밖에 없다”고 지적했다. 따라서 “제도의 효과성을 높이고 안전경영을 기업 내 문화로 깊이 뿌리내리게 하려면, 안전규칙에 대해 엄격한 교육·훈련·평가를 실시하여 임직원 개인이 안전 최우선을 습관화해야 한다”고 강조하였다.

강연자로 초청된 알코아 코리아 성창모 대표이사는 “알코아 본사는 ‘안전사고 제로(Zero)’를 목표로 한국지사를 비롯한 세계 모든 지사와 협력사에서 예외 없이 안전원칙을 실천하도록 관리하고 있다”고 밝혔다. 이어 “안전사고는 안전을 후순위로 생각하거나, 안전을 습관화 하지 않아 실수를 하거나, 안전기준 준수 의무를 경시해 발생하는 경우가 많다“며, “사내 안전시스템이 무용지물이 되지 않으려면, 임직원 안전행동 습관화·현장점검 강화·협력사 동반 확산을 통해 내실화에 힘써야 하며, 특히 임직원의 안전습관이 중요하다”고 강조했다.

< 알코아 코리아의 안전경영 내실화를 위한 실천사례 >

구분	주요 실천사례
임직원 안전행동 습관화	Injury-Free Event(무상해 사고 보고): 현장에서 발생하는 아차사고, 불안전한 행동 및 상태를 찾고 개선하는 활동(13년 중 6,600건 제출) 사고경험 공유 교육: 사고 재발방지를 위한 사고 유경험자 대상 특별 안전교육(연 1~2회)
현장점검 강화	Stop and Seek Help(중단 및 도움찾기): 애매한 상황 등 Stop기준 해당 상황 직면 시 위험 제거 후 작업 재개(13년 462건 중단) 현장 상주 및 안전관찰: 교육받은 안전 지식을 현장에서 활용하고 있는지 보고로만 듣는 것이 아니라 직접 수시로 관찰, 확인, 코칭
협력사 확산	외주업체 운전자 서약서: 외주업체 운전자 등은 처음 방문 시 서약서를 전부 읽고 확인, 서명하여 알코아 안전기준을 준수할 수 있도록 함 사전 작업허가서: 유지보수 관련 외주업체 직원은 간단한 일이라도 반드시 작업허가서 작성, 위험성 평가 및 안전교육을 받고 작업 실시

*출처: 알코아코리아

이날 회의에는 현대자동차, 롯데백화점, SK하이닉스, 삼성생명 등 윤리경영임원협의회 위원사 관계자 30여명이 참석하였다.

[첨부] 1. 2014년 제2차 윤리경영임원협의회 개최(안)
2. 2014년 제2차 윤리경영임원협의회 강연자료(pptx)