Àç°è, ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ ³íÀÇ¿¡ ¾ÕÀå¼­

[º¸µµÀÚ·á]
2007-09-18 | À±¸®°æ¿µÆÀ ÇÑÇý¼ö Á¶»ç¿ª


    Àç°è, ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ ³íÀÇ¿¡ ¾ÕÀå¼­

    °æÁ¦°è´Â ±â¾÷ÀÇ Áö¼ÓÀû ¹ßÀüÀ» À§Çؼ­ ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀÇ Á߿伺À» °­Á¶ÇÏ´Â ±¹Á¦Çà»ç¸¦ °³ÃÖ ÇÏ¿´´Ù.

    Áö³­ 18ÀÏ Àü°æ·Ã ȸ°ü 3Ãþ ´ëȸÀǽǿ¡¼­ Àü°æ·Ã°ú ±¹°¡ÀαÇÀ§¿øȸ ±×¸®°í Çѱ¹±â¾÷½Ã¹Î¼¾ÅÍ°¡ °øµ¿ °³ÃÖÇÑ CSR ±¹Á¦ÄÁÆÛ·±½º¿¡ Âü¼®ÇÑ ¾Æ·Ð Å©·¹À̸Ó(Aron Cramer) ¹Ì±¹ BSR (Business for Social Responsibility)ȸÀåÀº ±â¾÷ÀÇ ¼º°øÀû CSR 4´ë Àü·«À» ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ¼³¸íÇÏ¿´´Ù.

    ù°, ÃÖ±Ù ¹Ì±¹¿¡¼­´Â SRÀÇ Á߿伺(materiality)¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ Á¦°íµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¹Ì±¹ S&P 500¿¡ µî·ÏµÈ ±â¾÷µéÀÇ 20%´Â ±â¾÷ ÀÌ»çȸ°¡ Á÷Á¢ CSR¿¡ °ü¿©ÇÏ°í ÀÖ´Ù.

    µÑ°, Nike³ª Ford¿Í °°ÀÌ CSR¿¡ Àü³äÇÏ°í ÀÖ´Â ±â¾÷µéÀº CSRÀ» Á¦Ç° °³¹ß, ¸¶ÄÉÆÃ, ±¸¸Å µî°ú °°Àº ÇÙ½É ºñÁî´Ï½º ±â´ÉÀ¸·Î ÅëÇÕ(integration)ÇÏ°í ÀÖ´Ù.

    ¼Â°. ±â¾÷, Á¤ºÎ, ½Ã¹Î»çȸ°¡ ÆÄÆ®³Ê Çù·Â °ü°è¸¦ ÅëÇØ ÀÏÇÏ´Â °ÍÀº ±â¾÷ÀÌ °í°´µé°ú ´Ù¸¥ Áß¿äÇÑ ÀÌÇØ°ü°èÀÚµé·ÎºÎÅÍ ½Å·Ú¼ºÀ» ȹµæÇϴµ¥ Áß¿äÇÏ´Ù. Áï ½Ã½ºÅÛÀû ÆÄÆ®³Ê½±(partnership)ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.

    ³Ý°, Wal-Mart, Goldman Sachs, GE´Â ÃÖ±Ù CSRºÐ¾ß¿¡¼­ ¾ÕÀå¼­¼­ ÇൿÇÏ¹Ç·Î½á »ó´çÇÑ À̵æÀ» º¸°í ÀÖ´Ù. Áï ½ÃÀåÀº ¸®´õ½±À» °¡Áö°í ¾ÕÀå¼­¼­ ÇൿÇÏ´Â CSRÃßÁø±â¾÷¿¡ º¸´äÇÏ°í ÀÖ´Ù.

    »çȸ°øÇå ÁöÃâºñ¿ë ¹Ì±¹º¸´Ù ³ôÁö¸¸ ±â¾÷È£°¨Áö¼ö´Â ¶³¾îÁ®

    ¡¸Çѱ¹ ±â¾÷ÀÇ CSR ÇöȲ°ú °úÁ¦¡¹¸¦ ¹ßÇ¥ÇÑ ³²¿µÂù SK Telecom ºÎ»çÀå(Àü°æ·Ã ±â¾÷À±¸®ÀÓ¿øÇùÀÇȸ ÀÇÀå)Àº À±¸®°æ¿µ È®»ê(À±¸®°­·É µµÀÔ ±â¾÷ Áõ°¡: '05³â 62% '06³â 84% '07³â 93.5% µî)¼Ó¿¡¼­ »çȸÂü¿© ÅõÀÚºñ¿ëµµ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖÀ¸³ª('04³â 1Á¶2õ¾ï '05³â 1Á¶4õ¾ï), ÀÌÁ¦´Â ±¹°¡ GDP ±Ô¸ð, Áõ±Ç½ÃÀå ±Ô¸ð µî ±¹°¡°æÁ¦ÀÇ ¿ÜÇü¿¡ ºÎÇÕÇÏ´Â ¿ªÇÒ°ú Ã¥ÀÓÀ» ´ÙÇϴµ¥ ±¹³» ±â¾÷µéÀÌ ¾ÕÀå¼­¾ß ÇÒ °ÍÀ̶ó°í ÁöÀûÇÏ¿´´Ù. ÀÌÇØ°ü°èÀÚÀÇ Æз¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­ Áï °í°´ÀÇ À±¸®Àû ¼Òºñ( Ethical Consumption), À±¸®Àû ±¸¸Å(Ethical Purchasing), NGOÀÇ Æò°¡ ¿òÁ÷ÀÓ È®»ê µîÀ¸·Î À±¸®°æ¿µÀÇ Global StandardÈ­°¡ ÇÊ¿äÇØÁö°í ÀÖ´Ù°í Áø´ÜÇÏ¿´´Ù.

    ³² ºÎ»çÀåÀº ÇâÈÄ °úÁ¦·Î ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ ÄÁ¼¾¼­½º(Consensus)°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í ÁöÀûÇÏ¿´´Ù. ±¹³»±â¾÷ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ´ëºñ »çȸ°øÇå ÁöÃâºñ¿ëÀº ¹Ì±¹º¸´Ù ³ôÁö¸¸ ±â¾÷È£°¨Áö¼ö´Â Ç϶ôÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ÁöÀûÇϸ鼭, ±â¾÷Àº Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ ¼ºÀåÀ» À§Çؼ­´Â »çȸÀû ÅõÀÚ°¡ ÇÊ¿äÇϸç, »çȸ ¿ª½Ã ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î °úµµÇÑ ±â´ë³ª Àǹ«¸¦ ¹èÁ¦ÇØ¾ß ÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù°í ¿ª¼³ÇÏ¿´´Ù.

    ¹Ì Fortune 500´ë ±â¾÷ 35%°¡ ¼¼°èÀαǼ±¾ð Áؼö õ¸í

    ¹Ì±¹ GI-Net»çÀÇ ¸¶ÀÌŬ ¶óÀÌÆ®(Michael Wright)º¯È£»ç´Â ¡°Fortune 500 ±â¾÷ÀÇ ±â¾÷À뱂 Á¤Ã¥ÀÇ ³»¿ë¡± ÁÖÁ¦¹ßÇ¥¿¡¼­ ´Ù±¹Àû ±â¾÷µéÀº Àαǿ¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀ» È®´ëÇϸ鼭 ¾î´À ¶§ º¸´Ù È°¹ßÇÏ°Ô Àαǰú CSR °ü·Ã È°µ¿¿¡ Âü¿©ÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ¹àÇû´Ù. Fortune 500 ±â¾÷ÀÇ 35%°¡ ±â¾÷°æ¿µ È°µ¿¿¡ ¼¼°èÀαǼ±¾ð(Universal Declaration of Human Rights: UDHR) Áؼö¿¡ ´ëÇÑ °ø¾àÀ» Çϰųª Âü°í³»¿ëÀ¸·Î ¾ð±ÞÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ´Ù±¹Àû ±â¾÷µéÀº ³ëµ¿±Ç Áؼö¿¡ ´ëÇÏ¿© °ø¾àÀ» °­ÇÏ°Ô Ç¥¸íÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¹Ì±¹ÀÇ ¸î ¸î ±â¾÷Àº µ¿¼öÀÇ ³ëµ¿ÀÚ¿Í »ç¿ëÀÚ·Î ±¸¼ºµÈ °Ç°­°ú ¾ÈÀü À§¿øȸ¸¦ ¼³¸³ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ À§¿øȸ´Â ÀÛ¾÷ ȯ°æÀÇ Á¶°ÇÀ» ¸ð´ÏÅ͸µÇÏ°í ³ëµ¿ÀÚ¿¡°Ô ½É¸®Àû, »çȸÀû Çظ¦ ³¢Ä¥ ¼öµµ ÀÖ´Â ÀÛ¾÷ ȯ°æ¿¡ ´ëÇÑ Ç׸ñº° Á¶»ç¸¦ Á¤±âÀûÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÏ¿© Á¶»ç º¸°í¼­¸¦ °ËÅäÇÑ´Ù.

    CSR, ±â¾÷°æÀï·ÂÀ» ¿Ã¸®´Â ¼ö´Ü, ½ÇõÀÌ Áß¿ä

    ÇÑÆí À̳¯ Åä·Ð Âü°¡ÀÚ·Î ³ª¼± ½Å¼¼°è ¿¬¼ö¿ø À¯¿øÇü ±³¼ö´Â ±â¾÷°æ¿µ¿¡¼­ CSRÀº ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ °úÁ¦ÀÓ¿¡ Ʋ¸²¾øÀ¸³ª °úÁ¦¶ó±â º¸´Ù´Â ´õ Àû±ØÀûÀ¸·Î ±â¾÷°æÀï·ÂÀ» ¿Ã¸®´Â ¼ö´ÜÀ̳ª Àü·«À̶ó°í ¹Ï°í ¾î¶»°Ô °æ¿µÀϹݿ¡ ³ì¾Æ µé°Ô ÇÏ°í ½ÇõÇÏ´Â °ÍÀÌ ´õ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÁöÀûÇÏ¿´´Ù. ÃÖ°íÃ¥ÀÓÀÚÀÇ ÀÇÁö¿Í ³ë·Â, ¿¹»ê°ú ÇÔ²² CSRÀü·«ÀÌ °ËÅäµÇ¾î¾ß ÇÏ°í, Áö¼ÓÀûÀÎ °ü¸®°¡ Áß¿äÇÏ´Ù°í ¿ª¼³ÇÏ¿´´Ù.

    ³ëÇÑ±Õ ±¹¹Î´ë ±³¼ö´Â ¡°ÀαÇÀ̶õ ±â¾÷»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ¸ðµç »çȸÁ¶Á÷°ú ±× ±¸¼º¿øÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀÇ Á߽ɿ¡ ÀÖ´Ù. ¿ì¸®´Â Åë»ó »çȸÀû Ã¥ÀÓÀÇ ÇÑ ¿ä¼Ò·Î ÀαÇÀ» ¾ê±âÇÏ°í´Â ÀÖÁö¸¸ ±×°ÍÀÌ Á¾¾÷¿ø¿¡°Ô Àû¿ëµÇ¸é ³ëµ¿¹®Á¦¿ä, ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Àû¿ëµÇ¸é ¼ÒºñÀÚ¹®Á¦°¡ µÈ´Ù. »ýÅ°è ÀÚüÀÇ ±Ç¸®¸¦ ÁÖÀåÇÏ´Â ±Ùº»Àû »ýÅÂÁÖÀǸ¦ ³í¿Ü·Î ÇÑ´Ù¸é, ȯ°æÀÇ ¹®Á¦µµ °á±¹Àº Àαǹ®Á¦¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.¡±°í ÁöÀûÇÏ¿´´Ù

    ÀÌÀå¿ø Çѱ¹³ëµ¿¿¬±¸¿ø ¼±ÀÓ¿¬±¸À§¿øÀº ±â¾÷ÀÇ Àü·«Àû CSR°æ¿µ Çʿ伺À» ¿ª¼³ÇÏ¿´´Ù. ¡°¿ì¸®³ª¶óÀÇ ¸¹Àº »ç¶÷µéÀÌ CSRÇϸé Á¦ÀÏ ¸ÕÀú ¶°¿Ã¸®´Â °ÍÀÌ Áö¿ªºÀ»ç È°µ¿À̳ª ±âºÎ±Ý °°Àº ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¼±È°µ¿ÀÌ´Ù. ±×·¯³ª CSRÀ» ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¼±È°µ¿°ú µ¿ÀϽÃÇÏ´Â °ÍÀº CSRÀÇ ÁøÁ¤ÇÑ Àǵµ¸¦ À߸ø ÀÌÇØÇÏ°Ô ¸¸µç´Ù. ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¼±ÇàÀ§°¡ CSRÀÇ ÇÑ ºÎºÐÀÓÀº ÀǽÉÇÒ ¿©Áö°¡ ¾øÁö¸¸, ¾ÆÁÖ ÀÛÀº ºÎºÐ¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê´Â´Ù.¡±

    ¶ÇÇÑ ÀÌ ¼±ÀÓ¿¬±¸À§¿øÀº ¡°±â¾÷ ¿ÜºÎÀÇ »çȸ ±¸¼º¿øµéÀÌ ±â¾÷¿¡ ¿ä±¸ÇÏ´Â °ÍÀº ÀÚ¼±ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, Àü¸éÀûÀ¸·Î »çȸÀÇ ÀÌÇØ´ç»çÀÚµéÀ» °í·ÁÇÏ°í ÃËÁøÇÏ´Â ºñÁî´Ï½º ÇàÀ§À̸ç, ¶Ç ±â¾÷ÀÇ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿ÜºÎÈ¿°ú¸¦ ÃÖ¼ÒÈ­ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±×·± °üÁ¡¿¡¼­, CSRÀº ±â¾÷ÀÇ ±¸ÀÔ, »ý»ê, °æ¿µ, ÆǸŸ¦ Æ÷ÇÔÇÑ ´Ù¾çÇÑ ¸ðµç ºñÁî´Ï½º °úÁ¤ ¼Ó¿¡¼­ ÃÑüÀûÀ¸·Î »ç·Á±í°Ô °í·ÁµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù¡±°í ÁÖÀåÇÏ¿´´Ù.

    Çѱ¹±â¾÷½Ã¹Î¼¾ÅÍ ¹ÚÅÂ±Ô ´ëÇ¥´Â ¡°Àü ¼¼°è¿¡ ±â¾÷µéÀº ÁÖÁÖ¸¸ÀÇ ÀÌÀÍÀ» À§ÇÑ °æ¿µ¿¡¼­ ÀÌÇØ°ü°èÀÚÀÇ ÀÌÀÍÀ» À§ÇÑ °æ¿µÀ̶ó´Â »õ·Î¿î ȯ°æ¿¡¼­ ±â¾÷ È°µ¿À» ÇÏÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø°Ô µÇ¾ú°í, Çѱ¹ÀÇ ±â¾÷µéÀº ÀÌ·± ±¹³»¿ÜÀû ȯ°æÀÇ º¯È­¿¡ µÚµû¸£±â º¸´Ù´Â ´Éµ¿ÀûÀ¸·Î ´ëóÇسª°¡¾ß ÇÒ ½Ã±â¿¡ À̸£·¶´Ù¡±°í ÁöÀûÇÏ¿´´Ù.

    À̳¯ ±¹Á¦ ÄÁÆÛ·±½º¿¡´Â ±â¾÷°è, Á¤ºÎ, NGO µî¿¡¼­ 250¿©¸íÀÌ Âü¼®ÇÏ¿´´Ù.