M&A 커뮤니케이션
- 2008-12-01 | FKI미디어
M&A 커뮤니케이션-성공한 M&A, 실패한 M&A -
M&A의 성공을 위해 필요한 것들
(Leadership, Negotiation, Brand Equity, M&A Law)
◎ 성공한 M&A와 실패한 M&A의 차이는 무엇일까 ?
◎ 합병 후 통합전략이 사전에 충분히 고려되지 않았을 때 발생하는 문제는 무엇인가 ?
FKI미디어(www.fkimedia.co.kr)는 최근 국내 최초로 협상 리더십, 협상의 단계적 대응방법, 구체적 M&A 추진절차, 브랜드 자산평가, 실제 M&A 사례, 관련법규 등을 총 망라한 종합 M&A 전문서,『M&A 커뮤니케이션 - 성공한 M&A, 실패한 M&A』를 펴냈다.
이즈음 M&A는 단순히 기업에 대한 인수합병의 과정만이 아니라 기업의 새로운 경영방식이 되고 있다. 이 책은 M&A를 추진하고 합병 후 통합하는 주역은 사람이라는 데서 출발한다. M&A는 본질적으로 인간이 하는 일이며, 모든 준비와 절차 그리고 결과는 법규의 테두리 안에서 이루어진다.
그동안 국내에서 발간된 M&A관련 서적들은 다양한 분야의 전문지식이 필요한 분야임에도 이를 충족시키지 못하거나, 특히 외국 서적과 논문을 바탕으로 저술함으로써 우리의 현실과는 유리된 면이 적지 않았다. 특히 기존 도서들은 경영 리더십이나 협상학, M&A를 별도로 다루고 있지만, 이 책은 이를 통합, 기술적인 과정뿐만 아니라 M&A의 주체와 대상을 선정하고 절차를 진행하는 사람들의 행위까지도 초점을 맞추었다. 인수회사의 CEO도 피인수합병회사의 CEO도 사람이기 때문이며, 구조조정과 합병 후 통합 역시 시스템의 주체는 사람이기 때문이다.
IMF 이후 우리나라는 새로운 환경에서 국제적 기준을 맞추기 위해 많은 노력을 해왔다. 외국자본의 등장으로 국내 기업들을 향한 다양한 인수합병 시도가 행해지고 있는 현실에서 기업에 대한 M&A는 사회에 영향을 미칠 뿐만 아니라 각 개인에게도 중대한 관심을 끌기에 충분하다. M&A는 개별 기업만의 문제가 아니라 근로자들의 고용환경을 좌우하고 이로 인한 사회적 파장을 유발시키고 있다.
상생과 Win-Win의 결과를 기대하고 진행되는 M&A는 이제 생사를 건 기업운영의 한 방식으로 자리잡고 있다. 더군다나 M&A는 이제 언론, 대학, 법인, 단체들에게도 상생의 방안으로 검토되고 있다. 그러나 충동적인 인수는 사전 준비 부족을 불러오고 인수 후 조직안정도 기하기 어려워 결국 모기업까지 어렵게 된다. 따라서 M&A 시장의 승자에게 기다리는 승자의 저주를 피하기 위한 사전 준비와 검토는 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 이 책이 주식에 투자하는 개인, 대중소제조업의 경영자, 벤처기업의 관리자, M&A에 관심을 갖고 있는 일반독자들 모두에게 M&A의 가이드북으로서 그 역할을 수행해내길 기대한다.
