[³×´ú¶õµå] °æÁ¦ µ¿Çâ

2009-11-17 ¿ÀÀü 11:04:09 | ¹Ì±¸ÁÖÆÀ ÀÌÇýÁ¤

    ³×´ú¶õµåÀÇ ÃÖ±Ù ÁÖ¿ä °æÁ¦ÁöÇ¥ µ¿ÇâÀ» ¾Æ·¡ Á¦°øÇÔ.

    1. ¹«¿ª

    o 2009³â 8¿ù
    - ¼öÃâ: 236¾ï À¯·Î (Àü³âµ¿±â ´ëºñ 18% Ç϶ô, Àü¿ù(262¾ï À¯·Î)´ëºñ 10% Ç϶ô)
    - ¼öÀÔ: 214¾ï À¯·Î ( ¡° 21% Ç϶ô, Àü¿ù(229¾ï À¯·Î)´ëºñ 6.6% Ç϶ô)
    - »ó±â 8¿ù Áß ¼öÃâ.¼öÀÔ¾× Ç϶ôÀº »ó´çºÎºÐ ¼®À¯ ¹× õ¿¬°¡½º °¡°ÝÀÇ Ç϶ôÀ¸·Î ÀüüÀûÀÎ ¼öÃâ°¡°ÝÀÌ Àü³âµ¿±â ´ëºñ 11.4% Ç϶ô, ¼öÀÔ°¡°ÝÀÌ 9.5% °¢°¢ Ç϶ôÇѵ¥ µû¸¥ °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®

    o 2009³â Àüü ±³¿ª¾× Àü¸Á(EIU)
    - ¼öÃâ: 3,976¾ïºÒ (Àü³âµ¿±â ´ëºñ 25.2% Ç϶ô Àü¸Á)
    - ¼öÀÔ: 3,589¾ïºÒ ( ¡° 24.4% Ç϶ô Àü¸Á)
    - °æ»ó¼öÁö: 329¾ïºÒ

    2. ½Ç¾÷À²

    o ½Ç¾÷À²Àº 2009³â 6¿ù 4.8%, 7¿ù 5.0% µî 6-8¿ù°£ 5%´ë·Î »ó½Â(½Ç¾÷ÀÚ´Â Àü³âµ¿±â 96,000¸í ´Ã¾î³­ 390,000¸íÀ¸·Î, 3.8% Áõ°¡)ÇѹÙ, Ãë¾÷À²Àº 6°³¿ù°£(¸Å¿ù ½Ç¾÷ÀÚ¼ö 12,000¸í Áõ°¡) ¿¬¼Ó Ç϶ôÇÔ. EIU´Â ³×´ú¶õµå ½Ç¾÷À²ÀÌ 2010±îÁö Áö¼Ó »ó½ÂÇÏ°í 2011³â¿¡µµ Çö°ÝÈ÷ °³¼±µÇÁö´Â ¸øÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÏ°í ÀÖÀ½.

    3. ÀÎÇ÷¹À̼Ç

    o À¯°¡Ç϶ô, ¼Òºñ½É¸® °¨¼Ò µîÀ¸·Î¡®09³â 7¿ù,8¿ù (¼ÒºñÀÚ)¹°°¡Áö¼ö´Â °¢°¢ 0.2%, 0.3%·Î Áý°èµÈ¹Ù, 1/4ºÐ±â 1.9%, 2/4ºÐ±â 1.6%¿¡ À̾î Áö¼Ó Ç϶ôÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, 2009³â ÀüüÀûÀ¸·Î 0.7% »ó½Â¿¡ ¸Ó¹«¸¦ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÊ.

    4. ¸ÅÃâ

    o ³×´ú¶õµåÀÇ Åë°èû Áý°è¿¡ µû¸£¸é, '09³â 7-8¿ù°£ Á¦Á¶¾÷ ¸ÅÃâ(manufacturing output)Àº'09³â 5-6¿ù¿¡ ºñÇØ 1% »ó½ÂÇÑ °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÊ. ´Ù¸¸, 8¿ù Á¦Á¶¾÷ ¸ÅÃâÀº Àü³âµ¿±â ´ë ºñ 22% °¨¼ÒµÈ¹Ù, 7¿ù(24% °¨¼Ò)¿¡ ºñÇØ °¨¼ÒÆøÀÌ Á¶±Ý ÁÙ¾îµé¾úÀ½.
    - 8¿ù Á¦Á¶¾÷ ¸ÅÃâ Áß ºÐ¾ßº°·Î´Â ¼ö¼ÛÀåºñ ºÐ¾ß »ý»êÀÌ Àü³â´ëºñ ÃÖ´ë °¨¼Ò(40%)¸¦ ³ªÅ¸³ÂÀ¸¸ç, ¼®À¯, È­ÇÐ, °í¹«, Çöó½ºÆ½, ö°­ µîÀÌ Æò±ÕÀÌ»ó °¨¼ÒÇÑ ¹Ý¸é, ½ÄÇ°, À½·á¼ö, ´ã¹è µîÀº 4% Á¤µµ °¨¼ÒÇϴµ¥ ±×ħ.

    o ÇÑÆí,¡®09³â 8¿ù ¼Ò¸Å¸ÅÃâ(retail turnover)Àº Àü³âµ¿±â ´ëºñ 6% Ç϶ôÇÏ¿´À½. ½ÄÇ°¼Ò¸Å´Â 2% Ç϶ô¿¡ ±×Ä£ ¹Ý¸é, °¡ÀüÁ¦Ç°, ÀÇ·ù, ¼¶À¯ºÐ¾ß´Â 15% ¸ÅÃâÀÌ °¨¼ÒµÇ´Â µî ºñ½ÄÇ° ¼Òºñ´Â ÀüüÀûÀ¸·Î 11% ÀÌ»ó °¨¼ÒÇÑ °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÊ.
    -¡®09³â 6,7,8¿ù ¼Ò¸Å¸ÅÃâÀº Àü¿ù¿¡ ºñÇØ °¢°¢ -8.9%, -4.4% ¹× -3.5%¸¦ ±â·Ï. ³¡.