[해외경영자료] 국내 이동통신기업의 글로벌 비즈니스 전략(SK텔레콤 중심으로)
- 2008-01-10 | 글로벌경영팀 김민성
포스코경영연구소는 POSRI 경영연구(제7권 제3호)에 실린 ‘국내 이동통신기업의 글로벌 비즈니스 전략에 대한 소고(小考): SK텔레콤 사례를 중심으로’ 를 통해 IT제조업 위주의 글로벌시장 진출에는 한계가 있으며 서비스 부문의 진출을 통해 IT업계 전체가 글로벌시장을 공략할 수 있는 거점을 마련하는 것이 필요하다고 밝혔다.
또한, 이동통신 서비스 기업의 해외 진출을 통해 연관기업의 동반진출 등 ‘IT산업 가치사슬의 글로벌화’와 IT산업 전반의 경쟁력 강화를 견인하는 효과를 가져올 수 있다. 중소 단말기 제조업체, 플랫폼 개발 업체, S/W 개발업체, CP(Contents Provider)들이 자체적인 해외 진출 추진 시 겪을 수밖에 없는 진입 장벽을 극복하는 데 큰 도움이 되며, 국내 중소업체에 새로운 성장 모멘텀을 제공할 수 있다.
SK텔레콤은 향후 플랫폼 판매에서 플랫폼 운영사업의 비중을 늘림과 동시에 콘텐츠, 네트워크, 터미널 사업으로 확대하여 궁극적으로 모든 가치활동을 해외에서 수행할 수 있도록 추진하고 있는데 글로벌 사업의 성공적 추진을 위해서는 과거의 사례에서 교훈을 얻어야 하며, 다양한 글로벌 비즈니스 모델 발굴 및 운영 역량 확보, 최적의 파트너와 제휴, 핵심사업을 중심으로 연관사업 확장, 지역별 균형 및 특화를 통한 분업체계 구축, 각종 리스크에 대응할 수 있는 위기관리체제 구축을 통해 도전해 나가야 할 것이다.
세계적인 이동통신 기업을 키워내자면 글로벌 시각에서 이동통신 서비스 산업을 바라보는 정책과 규제가 필수적이다. 소모적인 경쟁이나 폐쇄적인 관점에서의 규제는 바람직하지 않다. 정부가 관리하는 적당한 경쟁에만 집착하다 보면, 자칫 세계적 추세를 따라잡지 못해 정보통신 산업의 경쟁력 저하로 이어질 가능성이 높다.
